王育才[1]

[1]上海电力监理咨询有限公司

本文从电力工程的特点出发,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距。提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处,及电力工程监理企业今后工作的方向。保证工程监理目标乃至工程建设目标的顺利实现,进而达到监理单位与工程建设单位、施工单位、材料供应单位、设计单位共享多赢的局面。

2016-07-01

电力建设;监理人员;风险管理

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