摘要： 本文从电力工程的特点出发,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距。提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处,及电力工程监理企业今后工作的方向。保证工程监理目标乃至工程建设目标的顺利实现,进而达到监理单位与工程建设单位、施工单位、材料供应单位、设计单位共享多赢的局面。

摘要： 电力监理企业因其特殊的工作性质,其核心竞争力体现在知识的竞争,也就是人才的竞争上,因此对于电力监理企业来说,人力资源管理工作是保障其效益的重中之重。本文就以电力监理的人力资源管理为主线,阐述了其新时代的发展趋势,简要分析了目前电力监理行业人力资源管理方面普遍存在的问题并给出了相应的优化策略。